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不到一年，稅負由全面推開營改增試點前的4.9%降至2016年底的0.6%，減稅金額達4.5億元，對集團年化凈利潤的貢獻金額超過8億元。在全國營改增受惠企業中，麥當勞（中國）有限公司（以下簡稱麥當勞中國）成為代表性企業。
麥當勞中國的減稅秘訣是什么？在麥當勞中國首席財務官黃鴻飛看來，營改增的政策紅利是保障，企業自身的積極作為同樣必不可少。2016年5月1日，麥當勞中國成為全面營改增的眾多試點企業之一，而事實上，麥當勞中國關于營改增的準備工作早已開始。黃鴻飛表示，麥當勞中國之所以能夠實現稅制的平穩過渡并大幅降低稅負，關鍵在于企業應勢而變，依托良好稅務管理基礎，根據政策變化及時作出優化安排。
麥當勞中國為什么能夠做到及早、充分準備？在采訪中，黃鴻飛提到麥當勞中國的另一個“身份”：國家稅務總局定點聯系企業。
自2009年以來，麥當勞中國在國家稅務總局大企業稅收管理司的指導下，建立了完善的稅務風險管理機制，對稅收重大事項的規劃管控嚴密。黃鴻飛告訴記者，“十二五”規劃中就提到將全面實施營改增，麥當勞中國早已將其列入稅務規劃之中，并在公司經營層面提前醞釀結構性調整計劃。
記者了解到，2016年5月1日全面推開營改增試點之前，麥當勞中國的各項準備工作已基本就緒，包括過渡期餐廳發票100%到位（自2016年7月1日起，麥當勞中國所有自營門店增值稅電子普通發票上線）；增值稅運營模式下的銷售系統、采購系統、會計核算系統和稅務管理申報系統轉換上線；所有公司核心管理層，財務、稅務團隊和各業務團隊完成增值稅知識培訓和涉稅風險教育；就所有原合同中涉及營業稅條款與簽署方重新協商并轉換到增值稅模式；全國性供應商全部為一般納稅人，地區性供應商或為一般納稅人，或即將成為一般納稅人；經營層面完成重大結構性調整，包括獨立的全國性采購中心投入運營，全國性市場營銷業務實現集中等。
全面營改增后，企業稅負升降的關鍵在于抵扣是否充分。在營業稅稅制下，由于進項稅額不能抵扣，企業的加工流程越長，稅收成本越高。但是，在增值稅稅制下，這個問題就能迎刃而解。黃鴻飛表示，從這個角度看，麥當勞中國有一個非常明顯的優勢——扎根中國28年，培養了本土供應商鏈條健全的核算體系和較高的稅法遵從度。加上國家對生活性服務業的營改增政策扶持以及充分的準備，麥當勞中國迅速實現了原材料進項稅額100%抵扣，大幅降低了成本，提升了利潤水平。
“從長遠來看，因增值稅抵扣原理及其對企業生產、經營中性效應的顯現，麥當勞中國可以設計更優的業務模式和價值鏈，這為企業經營管理創新帶來了更廣闊的空間。”黃鴻飛表示，增值稅抵扣鏈條的延展和電子發票的上線帶動了餐飲行業的發展，促進了企業經營決策轉變。目前，麥當勞中國已宣布執行“未來2.0”戰略，加速餐廳升級，通過數字化的硬件、個性化的產品和人性化的服務，提升客戶新體驗；廣泛推廣互聯網支付的業務模式和個性化的技術，重新定義點餐方式、支付方式等服務內容，引領餐飲新時尚；全面開放與各大電商合作的平臺，加大外賣領域投入，擴大消費市場份額，打造“互聯網+新餐飲”的經營模式。
“被動等待，不如主動應對。”國家稅務總局大企業稅收管理司司長繆慧頻向記者表示，麥當勞中國之所以能夠實現大幅降低增值稅稅負，與其具有良好的稅務管理基礎和應勢而變的管理策略密不可分。他認為，在宏觀經濟政策根據形勢變化動態調整的過程中，大企業只有不斷夯實稅務管理基礎，不斷提升稅法遵從能力，才能以不變應萬變，大限度享受稅改政策紅利。
來源：中國稅務報
中訊財務摘錄自國家稅務總局