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2017年1月1日，數字人事系統在溫州國稅正式上線。上線前夕，全市國稅系統以時不我待、只爭朝夕的精神，全力攻堅“數字人事”戰役，確保數字人事在溫州國稅落地生根，為我市國稅系統干部隊伍建設添磚加瓦。
“未雨綢繆”打頭陣，戰前準備三到位
制度保障到位。第一時間成立“數字人事”領導小組，抽調精兵強將組成“數字人事”工作項目組，建立了主要領導總體抓落實、分管領導具體做部署、職能科室協調勤配合、全體干部積極齊參與的工作機制。嚴格按照《溫州市國家稅務局“數字人事”工作實施方案》及《溫州國稅“數字人事”上線前工作時間表》，明確工作任務及目標，理清時間表和路線圖，分級分步有序推進縣（市、區）局數字人事模擬操作工作。
技術保障到位。嚴格按照省局數字人事軟、硬件設施要求，加班加點完成全市2100余臺電腦的硬件設備、系統軟件和參數配置的升級和維護工作，確保模擬操作工作之前每臺電腦能正常運行數字人事系統。嚴格按照初始化進度要求，對全市組織機構信息和正常在職人員的基礎信息進行逐一核對和維護，對領導班子分管聯系信息、領導評鑒、職能部門屬性等10多個系統參數進行設置。
宣傳部署到位。各級黨組積極發揮組織領導作用，專題研究部署數字人事信息系統推廣工作。局領導率先垂范，分級作部署，層層抓落實，有效形成全局“比質量、學業務、樹標桿”的良好氛圍。充分利用網絡信息化平臺，加大數字人事宣傳力度，在市局醒目位置設置8塊宣傳展板；編輯宣傳語，在單位LED顯示屏上24小時不間斷播放；通過微信公眾號實時推送數字人事信息，多渠道發起數字人事宣傳攻勢。
“厲兵秣馬”穩步走，模擬測試促上線
充分準備，迎戰測試。編印數字人事制度匯編和操作手冊，及時傳達上級部門的制度辦法和領導重要講話。組織干部參加省局“數字人事”視頻培訓會議，積極引導干部自學“1+8”制度體系和應用細則，掌握數字人事核心技能。依據“領導小組-項目組-聯絡員”工作體系，以項目組為核心師資團隊，通過“教練結合”的形式，重點針對項目組成員和綜合崗聯絡員兩類人員全面開展數字人事業務模擬操作，努力打造培訓先導中堅力量。
緊跟步伐，全員測試。各級領導率先垂范，帶頭模擬操作數字人事系統，記錄工作紀實。落實“分層分類”督促制度，采取“一對一”輔導的方式對全體人員進行培訓，確保每位干部正確操作。項目組利用微信工作群及時向聯絡員了解數字人事模擬操作開展進度，共同探討模擬操作過程中遇到的問題，實現系統操作實時指導。
密切跟蹤，記錄測試。加強監督考核，明確將數字人事系統上線準備工作列為績效考核項目。利用晚上、周末的時間，通過后臺數據監控查找問題，由專人實時對縣（市、區）局組織開展模擬操作情況檢查，逐條逐項，層層強化，著實有效提高全市系統模擬操作完成率，發揮數字人事模擬操作大效用。在整個數字人事模擬階段，全市國稅系統共完成培訓2139人次，完成模擬操作數據21276條，為正式上線打下扎實基礎。
“繼往開來”不掉隊，而今邁步從頭越
“1月12日，組織參加全國稅務工作視頻會議，前往龍灣區局開展年度考核”“1月9日，解答納稅人咨詢5件，催報催繳9戶”…… 1月以來，下班前登陸數字人事系統記錄日常工作，已成為領導干部和一般干部的“每日必修課”。
各級國稅干部嚴格按照總局、省局要求，把數字人事系統操作好、維護好，強化“擼起袖子加油干”的精神，以實干破難題，以實干促發展，以翻篇歸零的心態，全面落實數字人事各項工作，堅決打好開局戰，力爭實現開門紅。全市國稅系統繼續實行聯絡員“每日一報”制度，及時提醒每名稅務干部按時完成工作記實，培養良好習慣，熟練運用自擬任務等功能。項目組進一步加強后臺監控、操作輔導，全程監控數字人事上線運行情況，強化問題收集和解決。鼓勵全體干部展曬工作紀實，并通過領導點贊、留言等模塊，加強干部間的溝通和了解，在單位內部營造你追我趕、共同學習、全面發展的氛圍濃厚，進一步提高隊伍的凝聚力。數字人事信息系統正式上線至今，溫州市國稅系統共完成各項任務操作5241條，在崗人員操作完成率達到100%。（溫州市局 鄭存強）
（中訊財務摘錄自浙江省國家稅務局）