一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，有三個(gè)合伙人，老板出50萬(wàn)，第二個(gè)出30萬(wàn)，第三個(gè)出20萬(wàn)，約定“多少股出多少錢”。
公司進(jìn)行到一半，老二和老板、老三不和，想離開公司，于是問(wèn)題就出現(xiàn)了——以前老二出了30萬(wàn)股，占了公司30%的股份。我該怎么辦？
當(dāng)然，老二不同意退股，理由很充分:
第一，這30%的股份是用30萬(wàn)的真金白銀買的，退了，合理
第二，《勞動(dòng)法》和《公司章程》都沒有明確規(guī)定大股東離職后應(yīng)當(dāng)退股。
然后，老大和老三都傻了，他們顯然沒有理由拿回老二的股權(quán)！但是如果到時(shí)候公司有價(jià)值了，老二回來(lái)說(shuō)公司30%歸自己，怎么辦？
最終，創(chuàng)始人在外面陷入了無(wú)盡的淚水，投資者因股權(quán)糾紛拒絕融資...
創(chuàng)業(yè)公司，典當(dāng)行。
這時(shí)候大哥和三哥干脆想到了一個(gè)取消公司清算服務(wù)的辦法，就是再開一家公司，把虧損交給老人，靠他們新成立的公司的行政處分賺錢。如此一來(lái)，這種情況很有可能導(dǎo)致公司資金轉(zhuǎn)移甚至成為犯罪！
創(chuàng)業(yè)，再死。
通過(guò)上面的例子，我們大致可以窺見大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)再分配的特點(diǎn):合伙人不在乎交不交錢，以后也不想繼續(xù)參與這個(gè)項(xiàng)目；股權(quán)只有進(jìn)入功能，沒有調(diào)節(jié)機(jī)制，沒有退出功能。
如題主所述，假設(shè)草創(chuàng)公司有三個(gè)合伙人，一個(gè)負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)，一個(gè)負(fù)責(zé)新技術(shù)，一個(gè)負(fù)責(zé)出售公司的注銷清算服務(wù)，大家資歷差不多(這也是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組合)。這個(gè)時(shí)候應(yīng)該如何重新分配股權(quán)？
一般規(guī)律是，新技術(shù)的開發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期的步驟，而銷售只能在公司處于起步階段時(shí)帶來(lái)短期的自然資源現(xiàn)象，消費(fèi)市場(chǎng)的責(zé)任在雙方之間。
因此，根據(jù)各自責(zé)任的綜合現(xiàn)象，這三種責(zé)任的股權(quán)再分配應(yīng)該按照高新技術(shù)、消費(fèi)市場(chǎng)和銷售的高低順序進(jìn)行。
注意，以上設(shè)計(jì)適用于單創(chuàng)始人結(jié)構(gòu)，即只能建立一個(gè)創(chuàng)始人，有多個(gè)創(chuàng)始合伙人，然后由他組建一個(gè)職責(zé)完善的團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)始人應(yīng)具備強(qiáng)大的信息化作戰(zhàn)能力和集中指揮能力，以保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行；不建議設(shè)置多結(jié)構(gòu)方正結(jié)構(gòu)。預(yù)計(jì)新團(tuán)隊(duì)的股權(quán)再分配和協(xié)調(diào)會(huì)變得很陳舊。
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