國內(nèi)外港交所少，可持續(xù)發(fā)展好的網(wǎng)絡(luò)公司很少，創(chuàng)始人占20%的股份。這個只能大家考慮。公司主權(quán)會很難嗎？
最相似的是JD.COM。以前港交所燒錢很多，劉股份很少。所以，對未來的投資者有一個前提，就是交出投票權(quán)寫好——劉在港交所之前只有20%的股份，但擁有50%的投票權(quán)。
簡單來說，一切事項都要在監(jiān)事會之外民主協(xié)商，達(dá)成共識；否則大哥的意見應(yīng)該是主要的。
對于有限合伙。管理者可以將合伙人和員工的股份放在員工持股的平臺上，從而將合伙人和員工的股份全部集中在自己手中。
因為有限合伙分為普通合伙人和有限合伙人。一般來說，即使合伙人只持有萬分之一的股份，這個平臺的股份也是他的，他可以全權(quán)限制合伙企業(yè)的基本權(quán)利。有限合伙人主要是基本分錢權(quán)，基本沒有話語權(quán)。
一般來說，AB股方案將內(nèi)部投資者設(shè)定為一股一表決權(quán)，運營團隊設(shè)定為一股十表決權(quán)。比如劉，有20個投票權(quán)，所以他總是有90%以上的投票權(quán)。
建立激勵機制一直是大多數(shù)欠社保注銷公司的創(chuàng)業(yè)者的共識，但實際上大多數(shù)欠社保注銷公司的激勵機制視覺效果較差。原因是公司最終會有辦法，要么港股，要么被收購，但這對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說是一個低概率。如果沒有合適的退出功能，將很難適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司頻繁的員工流失。
因此，有必要通過提前約定自然科學(xué)的退出函數(shù)來解決第一種情況下提出的員工離職問題。
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