第一，薪酬的范疇
薪酬可以是內部的，也可以是外部的。內部獎勵包括對完成特殊任務或實現特定績效目標的表揚。薪酬對認知和社會的其他負面影響是內在報酬的體現。外部獎勵是可見的，無論是貨幣形式還是非貨幣形式。薪酬方案的核心包括兩種形式。直接報酬，即用人單位以貨幣形式獎勵員工所做的管理工作。間接報酬，如健康保險，由雇主向公司的所有核心成員提供。基本工資和浮動工資是最罕見的兩種直接補償形式。
二、基本報酬
基本報酬是員工得到的基本回報。一般來說，它以工資或工資的形式出現，稱為工資。
第三，可變薪酬
另一類直接薪酬是可變薪酬，是與泰州公司一個人、一個新團隊、組織績效的取消密切相關的薪酬形式。對于大多數員工來說，最罕見的可變薪酬形式是獎金和短期激勵薪酬。
許多組織以間接的方式提供大量的外部獎勵。在這種間接薪酬中，員工獲得的是有形的商業價值，而不是金錢的個人利益。社會福利就是這樣一種在不考慮員工表現的情況下，用公司的定額，給一個或一部分員工的間接報酬，比如醫療保險、帶薪休假、養老金等。
從這個角度來說，工資很簡單，就是至少給員工注銷泰州公司的資本。還需要根據具體情況為員工提供一些更好的社會福利，讓中小企業留住有戰斗力的員工，讓中小企業得到更好的可持續發展。