現(xiàn)在說一下公司成立時(shí)應(yīng)該注意的問題，也是一種感受，因?yàn)槲覀兛错?xiàng)目的步驟，很明顯看到很多公司在后期的運(yùn)營營業(yè)執(zhí)照中，由于經(jīng)營范圍變更不當(dāng)，留下了頑疾。
公司成立之初，創(chuàng)業(yè)者更容易把過多的精力放在對未來的憧憬上，而忽略了對公司整體的負(fù)面影響(如投資方式、股權(quán)結(jié)構(gòu)等)。)關(guān)于未來。但是，一旦整體下定決心留下來，這個(gè)內(nèi)因就變成了一個(gè)內(nèi)生函數(shù)，企業(yè)家還是可以控制的。
所以后期的“宏觀”和“可預(yù)測性”很重要。從某種程度上說，中小企業(yè)的戰(zhàn)略是如何快速拓展業(yè)務(wù)，包括公司未來的部署。如何成立一個(gè)法律法規(guī)比較多的公司，防患于未然，有一個(gè)微觀的格局，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在6月份成為一個(gè)付費(fèi)整體之前必須考慮和研究的事情。
人們更容易因?yàn)橐恍﹥和诩膊《鴮σ簧a(chǎn)生負(fù)面影響，中小企業(yè)也是如此。我們?nèi)谫Y過多次的中小企業(yè)，后期都有無形資產(chǎn)，占比很大。之后又涉及風(fēng)險(xiǎn)評估和轉(zhuǎn)移，操作過程讓人吐槽。即使創(chuàng)始人希望解決，也因?yàn)楦鞣N個(gè)人利益和恩怨，困難重重。然而，預(yù)防是痛苦的關(guān)鍵。如果已經(jīng)存在，越早根除越好，中小企業(yè)也一樣。
許多企業(yè)家，在
已故企業(yè)家
沒有專業(yè)知識，路邊找一張明信片，解決公司的注冊問題是有可能的，但總有一天這樣的輕率會直接影響公司的可持續(xù)發(fā)展。我沒說撿明信片的故事。以前公司創(chuàng)始人出道時(shí)沒有專業(yè)知識。為了讓公司的注冊資本看起來更大，他只是在公安部門面前拿起一張明信片，乘風(fēng)上船。之后公司經(jīng)營的很好，但是因?yàn)樘摷偻顿Y的問題，今年投資費(fèi)了很大的勁。我們不得不把營業(yè)執(zhí)照換成一家新注冊的公司，然后現(xiàn)在轉(zhuǎn)讓我們的業(yè)務(wù)。更別說延長運(yùn)營周了，投資和生產(chǎn)成本也增加了不少。
公司成立需要注意的問題很多，我主要說兩個(gè)。
第一，出資問題，如果大股東都是貨幣出資，簡單，不提；如果是由非貨幣性個(gè)人財(cái)產(chǎn)出資，就簡單多了，創(chuàng)始人需要注意幾點(diǎn):
1.首先是估值是否合適，這是最明顯的問題，尤其是大股東投資無形資產(chǎn)時(shí)，估值是無關(guān)緊要的。當(dāng)公司繼續(xù)發(fā)展到一定數(shù)量時(shí)，可能需要引進(jìn)新的投資者。如果有估值合理的無形資產(chǎn)，引入融資是個(gè)麻煩。
2.第二是你是否知道需要。有時(shí)大股東入股工廠、工廠或產(chǎn)品，結(jié)果可能明顯不是公司經(jīng)營管理所需要的；有時(shí)大股東用專利、注冊商標(biāo)等無形資產(chǎn)購買股份，可能會因?yàn)樾录夹g(shù)、地方線的變化而擱置。這是引進(jìn)非貨幣資本的唯一途徑。
3.還有一些其他的問題，比如非貨幣資本的歸屬問題。如果大股東把其他公司的資本作為自己的資本，你會怎么做？專利權(quán)、申請著作權(quán)等。還涉及剩余保護(hù)期的問題，當(dāng)然，在保護(hù)范圍內(nèi)也應(yīng)予以注意。
第二，股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，這是我們作為投資者關(guān)心的問題。剛出生的創(chuàng)業(yè)者有時(shí)出于騎士精神選擇股票的平均價(jià)值，有利于中期融資的引入。在投資者眼中，只有一個(gè)企業(yè)家，他必須在立法和事實(shí)上擁有有意義的主權(quán)。在股票平均價(jià)值的情況下，我們也聯(lián)系了幾家營業(yè)執(zhí)照，改變經(jīng)營范圍。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)會開一封公開信，雖然他們有股票的平均價(jià)值，但是他們會持有一個(gè)群體去做決策者，但是在立法上沒有保證。
我們建議公司成立時(shí)，創(chuàng)始人可以持有60%以上的股份，或者更高。因?yàn)樵诤罄m(xù)的A、B、C輪投資中，股份會被大大稀釋，只有后期的股份足夠高，才能保證我們在幾輪投資之后，仍然擁有對公司的控制權(quán)。站在投資人的角度，很多人認(rèn)為投資人不好，總想持股。光憑營業(yè)執(zhí)照改變經(jīng)營范圍是不行的。有專業(yè)知識的投資者不想控制自己的持股比例，以保證創(chuàng)始人有足夠的權(quán)力體系繼續(xù)經(jīng)營管理公司，因?yàn)樽钅艹砷L公司的一定是創(chuàng)始人本人。
也有一些創(chuàng)業(yè)者的團(tuán)隊(duì)，一開始因?yàn)楦星槎噲D均衡，想等到以后再解決這個(gè)問題。看著說，如果有痛苦，越快越好。當(dāng)公司繼續(xù)發(fā)展到一定數(shù)量的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)，改變持股比例會是一件非常痛苦的事情，因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候，持股已經(jīng)真正意味著個(gè)人利益，而在個(gè)人利益和恩怨之下，就很難了。
上海公司注冊