相信創業的創業者們這幾天都聽到了創業圈內80后創業代表人物茅侃侃自殺身亡的這件事，其實在創業的道路上，茅侃侃不是第一個在崖邊跌落的人，近年來非正常死亡的創業者名錄令我們觸目驚心：
2011年，上市僅3天的萬昌科技股份有限公司董事長高慶昌墜樓自殺，據了解他生前患有嚴重抑郁癥;
2015年11月，上市公司金萊特董事長田疇因突發心肌梗塞去世，年僅43歲;
2016年3月，蘇州金龍總經理吳文文自殺身亡，年僅46歲，長期患有抑郁癥;
........
這些只是我們所熟知的冰山一角，通過一些網絡資料顯示，在創業者中的大軍中，有49%的創業者都有不同程度的心理疾病，其中的就是占比最高的是抑郁癥，其次是注意缺陷障礙以及焦慮癥，而這些心理疾病往往是伴隨著創業而生。
導致這些心里疾病的原因更多的有以下因素：
1、在不恰當的時機創業
例如，冬天開空調機專賣店，受到產品淡季因素的影響，可能使你的創業生涯招致挫折。或者是創業不久就受到國家、地方新頒布的行業管理條例所限制，從而無法預期設想，造成資源浪費或無法經營。
2、市場資訊不足
包括不是真正了解潛在市場的需求量，錯誤預估占有率，對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
許多創業者并不去了解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
3、產品淘汰率太快速
如果產品的生命周期太短，又或者生產出來的產品不合潮流，產品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產品，在創業之后，短期內就很可能遭到失敗的命運。
通常針對年輕人的流行產品一般都是壽命很短的，創業者一定要摸清這個規律，當某個流行產品大行其道的時候，你再去投資想分一杯羹時就要特別小心，可能當你的新產品上市之時，也就是該產品不再流行之時。
4、業務重心不明確
如果創業公司在某一個節點上的重心，沒有自信審視安排又沒有足夠的數據支撐，創業公司會被帶到陰溝里。我想起了自己之前創業的一個例子，當公司需要盈利的時候，錯誤的將陪練定義為可以快速銷售的套餐，而之前沒有將陪練當成銷售產品來賣過，一開始在安排上需要先明白這個產品的屬性，并且需要用什么方式來銷售，數據支撐很重要，沒有數據其實就沒有最真實的用戶反饋。
5、經濟因素
例如京東：2008年，京東的第一輪融資用光后的京東面臨著倒閉的危險，正值金融危機，沒有人愿意掏錢給一個不知何時能盈利的企業。
那段時間，劉強東一天見五個投資人，說同樣的話，得到的回答也是一樣：拒絕。“對兄弟們那種愧疚、和痛苦一擁而上”。
創業者有多艱難，京東在那時候就是白菜價，可白菜價都沒人敢投。
所以說創業時期最注重的可以說就是資金鏈了，如果自己的資金鏈出現了問題，那么自己的企業也就面臨著倒閉的危險，如2017年共享單車行業里，有多少單車是因為資金鏈斷裂引發的倒閉?
6、不了解國家的有關規定
政策法規是隨著行業的發展來完善的，作為創業者我們要去適應國家政策的完善而改變，而并非一成不變。這就好像我們從原來的線下轉線上一樣，如果我們不去適應線上，那我們創業最終只能是走進死胡同。
7、情感因素
在創業這個版區出現情感二字很多人可能會迷惑，這里呢大通天成的小編就來詳細的解釋一下。
創業的過程中，你會認為什么是最煎熬的?是公司的運營資金?還是公司的日常應酬?亦或是公司團隊的管理?NONONO，這些都不是，是因為你在創業的時候，壓力給你帶來的負面情緒，它讓你焦躁不安，讓那個原本性情溫順的你會變得無比焦躁。
所以，在創業的時候，不管自己的情緒多么的糟糕，在回到家，進門之后，你不再是公司高高在上，呼風喚雨的領導，而是一個丈夫，一個父親。所以，一定要讓自己務必且盡量的做到工作和生活相分開，不要讓自己的壓力影響到自己的了家人和朋友。
8、錯誤的策略
不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創業理念與競爭策略的錯誤，由于這些策略關系到一個企業的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創業者發生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應對經驗和解決辦法。因此，對于初次創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。
文末至此，給眾多創業大軍中的你一個忠告，創業，做自己喜歡的或者擅長的，但是在創業的時候自己一定要選擇和自己的價值觀一樣的合伙人，最好是可以互補的。