很多企業(yè)很重視開源節(jié)流，但往往很少重視成本分析，沒有針對(duì)性的節(jié)流，或者不知道怎么分析，我拔出匕首，我白白同行四路。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，好的財(cái)務(wù)分析就相當(dāng)于對(duì)企業(yè)的診斷，通過成本分析可以發(fā)現(xiàn)一些問題，以備不時(shí)之需。
一個(gè)金融朋友曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷。通過對(duì)水費(fèi)的分析，發(fā)現(xiàn)水費(fèi)比平時(shí)高得多，生產(chǎn)波動(dòng)不大。后來，他告訴后勤部門，讓他們檢查水管。正如他所料，這是由某處的小漏水引起的。結(jié)果這個(gè)朋友為公司省了錢，做出了貢獻(xiàn)，得到了老板的賞識(shí)！
每個(gè)財(cái)務(wù)人員都會(huì)被老板要求提供一份費(fèi)用分析報(bào)告。
如何呈現(xiàn)一份完美的費(fèi)用分析報(bào)告，是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員必須掌握的技能。
讓我們帶你一步一步來獲得這個(gè)技能！
避免用胡子眉毛抓
一個(gè)企業(yè)的主要分析對(duì)象如下：
1。人工成本分析
人是企業(yè)產(chǎn)生效益的主要資源，用人成本也是企業(yè)關(guān)心的問題。主要側(cè)重于勞動(dòng)效率的分析，如何提高勞動(dòng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益；
2.主成本分析
主成本是企業(yè)經(jīng)營的主要成本，是分析的重點(diǎn)。主要側(cè)重于成本利潤率的分析，如何降低成本利潤率；
3.專項(xiàng)費(fèi)用
本年新增的專項(xiàng)費(fèi)用，如本期發(fā)起的項(xiàng)目、本期開展的活動(dòng)、本期新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用等。專項(xiàng)費(fèi)用的分析主要側(cè)重于“投入產(chǎn)出”的分析，企業(yè)更注重投資帶來的收益或投資對(duì)于新費(fèi)用的回報(bào)；
4.其他波動(dòng)較大的費(fèi)用分析
分析原因，提出解決方案。
所有事后的結(jié)果都是分析出來的，分析原因的目的是為了更好的發(fā)現(xiàn)根本問題，總結(jié)反思已經(jīng)發(fā)生的事情，所以解決問題的根本點(diǎn)一定是事前。成本分析的目的必須是更好地為企業(yè)決策服務(wù)。
用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說話
首先，整體分析。整體分析是判斷數(shù)據(jù)走勢(shì)。主要方法有：
一、單個(gè)數(shù)據(jù)的同期比，預(yù)算比，或者幾年數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析；
二是成本效益指標(biāo)的同期比和預(yù)算比；
單個(gè)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析讓我們對(duì)費(fèi)用的整體情況有了一個(gè)把握，但是是增加還是減少，每一次數(shù)據(jù)波動(dòng)都是一個(gè)問題。有了這個(gè)問題和指標(biāo)分析，就可以判斷出重點(diǎn)分析對(duì)象。
然后開始指標(biāo)分析
(1)成本率
無論異常出現(xiàn)在哪個(gè)方向，都必須分析主營業(yè)務(wù)成本和人工成本。如有異常，會(huì)帶問題分析。如果沒有異常，就會(huì)以“能不能好一點(diǎn)”的心態(tài)來分析。所以整體指標(biāo)分析只是分析趨勢(shì)，讓我們知道問題點(diǎn)，用問題做詳細(xì)分析。
(2)勞動(dòng)指標(biāo)
勞動(dòng)效率指標(biāo)一般包括人均收入貢獻(xiàn)、人均利潤貢獻(xiàn)、人均工資、人均元工資收入等。
(3)其他成本指標(biāo)
材料使用效率指標(biāo)：
單位產(chǎn)品直接材料、單位產(chǎn)品物料消耗、單位產(chǎn)品能源消耗(單位面積能源消耗、日均能耗)、材料損耗率等
物資使用效率指標(biāo)：
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、單位宣傳費(fèi)用收入、人均辦公用品、單位面積維護(hù)費(fèi)等。
成本效率指數(shù)的計(jì)算幫助我們判斷成本趨勢(shì)，找到問題點(diǎn)，在詳細(xì)分析階段分析問題，提出解決方案。
最后，期間費(fèi)用的分析：
各企業(yè)期間費(fèi)用基本相同，期間費(fèi)用的主要分析方法為
1。銷售費(fèi)用
評(píng)價(jià)銷售業(yè)績，主要采用“投入產(chǎn)出”分析，如活動(dòng)費(fèi)用、廣告費(fèi)、銷售提成等，以及所支付的費(fèi)用是否產(chǎn)生目標(biāo)收益。
2.管理費(fèi)用
評(píng)估管理效率，主要對(duì)流動(dòng)性大的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分析
3.財(cái)務(wù)費(fèi)用
評(píng)估資金管理的有效性，對(duì)pos手續(xù)費(fèi)、匯兌損益、利息費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)分析。根據(jù)公司業(yè)務(wù)的特殊性。
4.勞動(dòng)分析
評(píng)估勞動(dòng)效率。各期費(fèi)用中涉及的人工成本單獨(dú)作為分析對(duì)象，需要人事部門的專業(yè)數(shù)據(jù)分析。
準(zhǔn)備一份完美的費(fèi)用分析報(bào)告
1.拋出分析的結(jié)論，吸引被報(bào)告者的眼球
對(duì)于分析報(bào)告，用戶往往先關(guān)注分析結(jié)論，把握分析結(jié)論，才會(huì)引起報(bào)告用戶的注意。
2.用數(shù)據(jù)對(duì)結(jié)論加以支持
任何財(cái)務(wù)分析都是在準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的支持下完成的。只有有足夠的數(shù)據(jù)支持，分析的結(jié)論才能令人信服。
3.提出建議對(duì)策
好的財(cái)務(wù)分析是為企業(yè)服務(wù)的，沒有解決方案的分析就是沒有分析，所以財(cái)務(wù)分析最實(shí)際的部分就是從專業(yè)的角度對(duì)分析出來的問題提出解決方案。
免費(fèi)責(zé)